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Lean PD Best Practices: Airbus Defence & Space (Spanish)

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Airbus Defence and Space es una de las tres empresas del grupo airbus. Este caso analiza la gestión de Mejores Prácticas de lean aplicadas al desarrollo de producto en Military Aircraft, una de las cuatro líneas de negocio de Airbus Defence and Space.

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Airbus Defence and Space es una de las tres empresas del grupo airbus. Este caso analiza la gestión de Mejores Prácticas de lean aplicadas al desarrollo de producto en Military Aircraft, una de las cuatro líneas de negocio de Airbus Defence and Space.

La empresa comenzó con el despliegue de Lean Management a partir del año 2011 y desde sus inicios contó con el apoyo e involucramiento de la Alta Dirección. Hasta el momento, el despliegue y uso de las herramientas Hoshin Kanri, Value Stream Mapping y Visual Management han sido el foco para mejorar la capacidad de ingeniería en toda la organización.

La estrategia Lean es común para todas las funciones que componen la estructura de Airbus Defence and Space y se basa en tres pilares: liderazgo, medio ambiente y procesos. Adicionalmente, desde su inicio, los lineamientos (plan de acción), las prioridades y herramientas a utilizar se encuentran definidos y alineados a la estrategia Lean, especialmente el Value Stream Mapping, Practical Problem Solving y Go Look and See.

Las prácticas Lean se encuentran implementadas en todos los niveles de Airbus Defence and Space. Dentro de la función de ingeniería de la línea de negocio de Military Aircraf -Visual Management se encuentra desplegado en toda la estructura- los equipos de trabajo son capaces de responder y resolver los problemas a través de la herramienta Practical Problem Solving, la Alta Dirección establece objetivos anuales a través Hoshin Kanri y más de 10 proyectos de mejoramiento de avances se ponen en marcha cada año. En 2014, la aplicación de la gestión Lean en la Ingeniería de Military Aircraf se tradujo en un ahorro de más de € 3 millones de euros.

Los principales desafíos de la empresa son:

  • Aprovechar el compromiso de la Alta Dirección con Lean para involucrar a los equipos en todos los niveles y para facilitar el cambio cultural.
  • Alcanzar la Excelencia en el rendimiento de los equipos por medio de la diaria aplicación complementaria de métodos y principios de Calidad y Lean.
  • Ampliación de la gestión Lean a la red de Airbus Defence & Space, incluyendo todas las partes interesadas, proveedores y subcontratistas.

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